2012年2月3日，中電財(cái)務(wù)召開“加速市場化轉(zhuǎn)型提升綜合服務(wù)能力”專題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由中電財(cái)務(wù)總經(jīng)理劉維用主持，全體職工參加。集團(tuán)財(cái)務(wù)部主任、中電財(cái)務(wù)董事長徐海和到會(huì)并做重要講話，中電財(cái)務(wù)臨時(shí)黨委書記張焱為活動(dòng)做了專題動(dòng)員報(bào)告。中電財(cái)務(wù)歷時(shí)一個(gè)月的推進(jìn)市場化工作正式拉開帷幕。
     張焱書記在動(dòng)員報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，在現(xiàn)階段推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型工作既是集團(tuán)公司的要求，更是中電財(cái)務(wù)提升市場競爭力和管理能力的客觀要求，是一項(xiàng)重大緊迫的任務(wù)。公司要把市場化轉(zhuǎn)型活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，全體員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極參與，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志要帶頭發(fā)揮表率作用。
    劉維用總經(jīng)理向全體職工介紹了《中國電子財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司關(guān)于開展加速市場化轉(zhuǎn)型專題活動(dòng)實(shí)施方案》，對活動(dòng)各階段的工作進(jìn)行了全面的安排和部署。公司成立了活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，要求全體干部員工本著對財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同推進(jìn)加速市場化轉(zhuǎn)型，提升綜合服務(wù)能力專題活動(dòng)，為公司下一步改革發(fā)展打好基礎(chǔ)，早日把財(cái)務(wù)公司建設(shè)成為能適應(yīng)市場競爭的現(xiàn)代金融企業(yè)。
    徐海和董事長代表集團(tuán)公司李曉春總會(huì)計(jì)師和董事會(huì)對財(cái)務(wù)公司新年伊始立即啟動(dòng)推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型工作表示堅(jiān)決的支持和高度的贊賞。認(rèn)為財(cái)務(wù)公司開展此次專題活動(dòng)非常必要和及時(shí)，是一項(xiàng)意義重大的重要舉措，很好地貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司芮曉武董事長到財(cái)務(wù)公司調(diào)研講話指示精神。徐海和董事長明確了三點(diǎn)意見。第一，加快市場化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)公司改革發(fā)展的大勢所趨。集團(tuán)公司近年來呈現(xiàn)出的快速發(fā)展的態(tài)勢是堅(jiān)持市場化運(yùn)作的結(jié)果，在嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，要克服持續(xù)增長的壓力和困難，必須加大市場化改革，將市場化轉(zhuǎn)型作為推進(jìn)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的重要支撐。第二，中電財(cái)務(wù)開展推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型專題活動(dòng)是集團(tuán)公司的要求和自身發(fā)展的需要，是對芮曉武董事長調(diào)研指示精神的具體落實(shí)。公司目前處于一個(gè)新的發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著新的困難和挑戰(zhàn)，必須按照集團(tuán)公司的要求，加速市場化轉(zhuǎn)型，提升綜合服務(wù)能力，這是對公司發(fā)展前途具有重大戰(zhàn)略性意義的問題。第三，要嚴(yán)密組織群策群力，確?；顒?dòng)圓滿成功。要以客戶為導(dǎo)向，解放思想，開拓視野，開動(dòng)腦筋，群策群力，在個(gè)性化服務(wù)、其他板塊、金融投資和內(nèi)部運(yùn)行管理上下功夫，提升公司綜合服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念、工作作風(fēng)，形成濃重的市場意識(shí)和氛圍，使活動(dòng)收到實(shí)效，促進(jìn)公司渡過發(fā)展的瓶頸期，在新的平臺(tái)上快速發(fā)展。