2012年4月18日下午，財(cái)務(wù)公司召開一季度工作情況通報(bào)會(huì)，劉維用總經(jīng)理通報(bào)了財(cái)務(wù)公司2012年一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，鄧向東董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。會(huì)議由公司黨委書記張焱主持。
    會(huì)議首先由劉維用總經(jīng)理通報(bào)財(cái)務(wù)公司2012年一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9341萬，比去年同期增加2873萬，增長(zhǎng)比例44.4%，完成考核指標(biāo)的26.7%，完成預(yù)算指標(biāo)的23.35%；完成利潤(rùn)總額5938萬，比去年同期增加2437萬，增長(zhǎng)比例69.6%，完成考核指標(biāo)的29.69%，完成預(yù)算指標(biāo)的25.82%。針對(duì)下一階段工作，劉維用總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：一是要密切關(guān)注宏觀調(diào)控政策，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，防范流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；二是要緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展重點(diǎn)，保持信貸規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，最大限度地支持集團(tuán)公司實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；三是要加速市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)市場(chǎng)化意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提升財(cái)務(wù)公司綜合金融服務(wù)能力和管理能力。
     隨后，鄧向東董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。他在講話中首先談到了對(duì)財(cái)務(wù)公司的定位，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)公司作為金融性服務(wù)企業(yè)，是集團(tuán)的內(nèi)部銀行，因此，財(cái)務(wù)公司就要緊緊圍繞集團(tuán)，立足集團(tuán)，服務(wù)集團(tuán)，轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)市場(chǎng)化意識(shí)，注重服務(wù)意識(shí)，為集團(tuán)提供更好的金融服務(wù)。其次，財(cái)務(wù)公司是金融服務(wù)性企業(yè)，就是做服務(wù)的，那就要有好的心理素質(zhì)。在為企業(yè)服務(wù)過程中，面對(duì)差異化的服務(wù)對(duì)象，各種不同的企業(yè)背景或者經(jīng)濟(jì)狀況，就會(huì)有各種不同的需求和訴求。因此，在為他們服務(wù)的過程當(dāng)中，就一定要耐下心來，好好分析企業(yè)的訴求，有針對(duì)性的為企業(yè)提供金融服務(wù)手段或者金融產(chǎn)品，急客戶之所急，想企業(yè)之所想。針對(duì)財(cái)務(wù)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，鄧向東董事長(zhǎng)指出：要建立容人和信人的氛圍，要有職業(yè)操守，員工對(duì)公司，對(duì)團(tuán)隊(duì)要忠誠(chéng)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工要負(fù)責(zé)，要愛護(hù)。他特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)財(cái)務(wù)公司團(tuán)隊(duì)是很有信心的，相信在原有的基礎(chǔ)上能夠把工作做得更好。
    財(cái)務(wù)公司全體員工及退休老干部代表參加了會(huì)議。