2013年10月29日中電財(cái)務(wù)公司召開管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究會(huì)議，對(duì)公司管理提升第二階段工作開展情況進(jìn)行了全面自查評(píng)價(jià)，根據(jù)自查評(píng)價(jià)結(jié)果，決定自2013年10月底轉(zhuǎn)入管理提升第三階段工作。
　　2012年8月財(cái)務(wù)公司進(jìn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”的管理提升第二階段工作。公司高度重視，開展了管理提升工作培訓(xùn)，觀看了集團(tuán)公司劉總在管理提升工作會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)了成員單位管理提升工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂了《財(cái)務(wù)公司開展全面管理提升活動(dòng)工作方案》，客觀、準(zhǔn)確地分析公司管理存在的問題，制訂了詳細(xì)的整改措施，統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改，順利完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并取得了較好的成果；進(jìn)一步完善了公司法人治理體系，建立了新的薪酬和績(jī)效評(píng)價(jià)體系；持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控體系的建設(shè)，提高金融服務(wù)創(chuàng)新能力，并在多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上取得較大進(jìn)展，管理提升成效顯著。
　　鑒于機(jī)構(gòu)調(diào)整，為持續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，會(huì)議還調(diào)整了公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組成，并設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。