2014年12月12日下午，集團公司第五督導(dǎo)組組長、總會計師李曉春在第五督導(dǎo)組成員、鄧向東和李福江的陪同下，到中電財務(wù)、中電投控進行調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開了兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工群眾代表座談會，專題聽取了中電財務(wù)、中電投控對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員整改落實情況的意見和建議。中電財務(wù)、中電投控領(lǐng)導(dǎo)班子成員9人，中層干部、職工群眾代表21人參加了座談會。
    李曉春總會計師首先通報了集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會情況。一是此次會議的主題是“嚴(yán)格黨內(nèi)民主，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，深化作風(fēng)建設(shè)”，重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部黨內(nèi)生活不經(jīng)常、不認真、不嚴(yán)肅；一些黨員干部組織觀念淡薄、組織紀(jì)律渙散、作風(fēng)不務(wù)實、執(zhí)行力和效率低下等問題。會前，集團公司黨組專門召開三次學(xué)習(xí)會議，狠抓思想教育，認真貫徹落實中央八項規(guī)定和集團公司十二條規(guī)定內(nèi)容。班子成員還在總部12個支部及所屬22家企業(yè)廣泛開展調(diào)研，共征求到意見建議211條。根據(jù)這些意見建議，班子成員深刻剖析、認真撰寫個人對照檢查材料，并反復(fù)修改。二是民主生活會期間，班子成員圍繞著主題，展開了嚴(yán)肅認真的批評和自我批評，大家有交流有交鋒有交心，有共識有共振有共勉，達到了預(yù)期效果。三是認真整改提高，做好會后各項落實工作。會后，集團公司黨組共制定了11個方面、36項制度建設(shè)的任務(wù)，其中科學(xué)民主決策機制、工作落實機制、健全干部激勵機制、完善公務(wù)接待機制、強化監(jiān)督執(zhí)行等五項內(nèi)容為重中之重。
   座談會分為兩個層面，一是領(lǐng)導(dǎo)班子；二是中層干部和部分職工群眾代表。中電財務(wù)、中電投控兩家公司班子成員積極發(fā)言，向集團公司提出了一些意見和建議，主要概括為四方面：一是希望集團公司進一步完善總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，抓重點、攻難點、強規(guī)范，在提高落實能力上下功夫，使其真正落地生根；二是希望集團公司領(lǐng)導(dǎo)能多關(guān)注金融板塊的業(yè)務(wù)，從制度和政策角度加強對兩家公司戰(zhàn)略管理、資本運作、品牌建設(shè)等方面的支持；三是期待集團公司能加強對人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，特別是加大領(lǐng)軍人才的選拔力度。四是集團公司應(yīng)進一步加強自主創(chuàng)新能力，特別是在前瞻性行業(yè)領(lǐng)域中提升企業(yè)的核心競爭力。中層干部和職工代表分別結(jié)合自己的工作實際和心得體會踴躍發(fā)言，希望集團公司針對中電財務(wù)和中電投控的特殊定位出臺更符合兩家公司實際的職工業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)；集團公司應(yīng)該結(jié)合不同企業(yè)的實際，在建立人才招聘體系、加大信息化建設(shè)的力度、塑造先進企業(yè)文化等方面多下功夫；希望集團公司多組織有意義的活動，增強系統(tǒng)內(nèi)各所屬企業(yè)的聯(lián)系和溝通。
    李曉春總會計師在聽取完職工代表發(fā)言后作了重要講話。他充分肯定了大家所提出的意見和建議，認為對于其中涉及的機制問題、考核問題、人才培養(yǎng)問題都是集團公司構(gòu)建科學(xué)發(fā)展新體系過程中的核心所在。李曉春總會計師表示要將此次座談會大家所關(guān)心的問題進行詳細的整理，并向黨組做專題匯報，在后續(xù)的整改落實環(huán)節(jié)中重點加以解決。最后，李曉春總會計師要求中電財務(wù)、中電投控全體職工要團結(jié)統(tǒng)一、努力進取，為推進集團公司科學(xué)發(fā)展新體系建設(shè)貢獻自己的力量。