根據(jù)國資委、銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中央企業(yè)財(cái)務(wù)公司健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)評價(jià)[2014]165號，以下簡稱165號文件），為落實(shí)中國電子李曉春總會(huì)計(jì)師關(guān)于貫徹落實(shí)165號文件精神的相關(guān)工作要求，中電財(cái)務(wù)邀請集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)（北京地區(qū)為主），于2015年1月16日至17日期間，共同就財(cái)務(wù)公司的功能定位與服務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目研討。本次研討由嘉德國際管理咨詢公司資深行動(dòng)學(xué)習(xí)專家以“結(jié)構(gòu)化研討”方式組織進(jìn)行，既是集團(tuán)總部、成員企業(yè)和財(cái)務(wù)公司三方第一次圍繞集團(tuán)利益最大化和財(cái)務(wù)公司功能定位進(jìn)行的面對面的專題研討，又是針對中電財(cái)務(wù)中層以上人員和部分業(yè)務(wù)骨干的一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    會(huì)議首先由田偉總經(jīng)理向與會(huì)人員解讀了165號文件，介紹了文件頒發(fā)的背景和財(cái)務(wù)公司差異化發(fā)展的現(xiàn)狀，從“做什么”、“怎么管”、“怎么做”三個(gè)方面解析文件精神：“做什么”是解決功能定位和業(yè)務(wù)范圍問題。財(cái)務(wù)公司兼具服務(wù)功能和輔助管理功能的雙重屬性，通過資金歸集、結(jié)算、監(jiān)控、服務(wù)等業(yè)務(wù)開展專業(yè)化、差異化的服務(wù)；“怎么管”是解決管理體系的問題。165號文件強(qiáng)調(diào)從公司治理、差異化管理、財(cái)務(wù)資金制度、績效考評四個(gè)方面健全管理體系；“怎么做”是解決方式方法的問題，即財(cái)務(wù)公司如何發(fā)揮資金歸集、監(jiān)控、服務(wù)等6方面優(yōu)勢，加強(qiáng)風(fēng)控，妥善處理財(cái)務(wù)公司與“集團(tuán)財(cái)務(wù)部”、“成員企業(yè)”、“金融同業(yè)”等關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。
    郝聚民博士介紹了行動(dòng)學(xué)習(xí)“團(tuán)隊(duì)列名法”的研討規(guī)則。在接下來一天半的時(shí)間里，與會(huì)人員分為四組，先后圍繞“中電財(cái)務(wù)定位”、“中電財(cái)務(wù)核心功能”、“目前存在的需要解決的問題”和“解決措施”進(jìn)行了四輪研討。經(jīng)過充分的發(fā)散、觀點(diǎn)整合和聚焦，會(huì)議提煉出中電財(cái)務(wù)的定位是“以市場化的服務(wù)手段推動(dòng)集團(tuán)資金管理收益最大化”，總結(jié)了中電財(cái)務(wù)的核心功能，梳理出中電財(cái)務(wù)目前在“溝通、產(chǎn)品、信息化、服務(wù)、機(jī)制、利益、職責(zé)、規(guī)模”等八方面存在的主要問題，并采用頭腦風(fēng)暴法，針對“利益、產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)”四個(gè)主要方面的問題提出了45條具體解決措施。
    研討中，集團(tuán)總部、成員企業(yè)和中電財(cái)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)就個(gè)性化服務(wù)、利益、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等話題進(jìn)行了面對面的交流、碰撞與回應(yīng)，形成了廣泛共識。
    關(guān)于豐富金融產(chǎn)品滿足成員企業(yè)個(gè)性化需求，中國電子總經(jīng)理助理、彩虹集團(tuán)常務(wù)副總、總會(huì)計(jì)師朱以明提出，中電財(cái)務(wù)要深入研究了解成員企業(yè)，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)延伸產(chǎn)品，創(chuàng)造條件爭取新業(yè)務(wù)資格，建立與成員企業(yè)的溝通渠道，把企業(yè)的實(shí)際情況掌握到、分析清楚、做到如數(shù)家珍；關(guān)于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化，中國電子財(cái)務(wù)部賈海英主任表示，財(cái)務(wù)公司具備服務(wù)和輔助管理的雙重職能，既要對股東負(fù)責(zé)，又要為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化服務(wù)。集團(tuán)總部對中電財(cái)務(wù)的考核以貢獻(xiàn)度為主。集團(tuán)成員企業(yè)要支持中電財(cái)務(wù)資金集中，中電財(cái)務(wù)市場化服務(wù)的進(jìn)步有目共睹，中電財(cái)務(wù)能做到的，成員企業(yè)要優(yōu)先選擇中電財(cái)務(wù)；關(guān)于中電財(cái)務(wù)面臨的轉(zhuǎn)型危機(jī)，成員企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出，中電財(cái)務(wù)必須要有危機(jī)感，要找到提升自身獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造方式，做到不可替代，靠政策吃飯，沒有核心價(jià)值，就要被淘汰。
    田偉總經(jīng)理對參加研討的集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)和成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。田總表示，中電財(cái)務(wù)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)直接聽到了來自成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)們的聲音，觸動(dòng)中電財(cái)務(wù)自身的工作理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，加速推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步提高中電財(cái)務(wù)的服務(wù)能力，機(jī)會(huì)非常難得，很受啟發(fā)。中電財(cái)務(wù)要成為不可替代的，就要提升價(jià)值創(chuàng)造能力，真正了解企業(yè)，解剖麻雀，跟進(jìn)項(xiàng)目。
    1月18日上午，航天科技財(cái)務(wù)公司石明磊副總經(jīng)理全面介紹了航天科技財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營情況，并與參會(huì)者就利益、投資、信用評級等問題進(jìn)行了交流。