2016年3月23日中電財(cái)務(wù)召開了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)專題會。田偉總經(jīng)理談了學(xué)習(xí)兩會和集團(tuán)工作會的體會，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)是結(jié)合會議精神，思考公司發(fā)展方向和謀劃未來。

       田總首先談到了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境。中電財(cái)務(wù)過去三年重點(diǎn)通過提升服務(wù)取得了顯著增長，但這一頁已經(jīng)翻過去了。未來三年是中電財(cái)務(wù)本屆班子的新一任期，充滿挑戰(zhàn)，更面臨機(jī)遇，要結(jié)合十三五規(guī)劃編制和實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)化解危機(jī)，培育新的業(yè)務(wù)點(diǎn)，推動公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和體制機(jī)制創(chuàng)新。面對實(shí)體經(jīng)濟(jì)衰退、金融機(jī)構(gòu)利差收窄和集團(tuán)成員單位對金融服務(wù)需求變化，田偉總經(jīng)理以“應(yīng)對未來三年危機(jī)的總體思路為題”做了專題發(fā)言。

        一是要把握“良好心態(tài)”。要認(rèn)清形勢，樹立危機(jī)意識，要準(zhǔn)備好過苦日子、緊日子；要實(shí)事求是地調(diào)整和適當(dāng)放緩收益增長目標(biāo)，優(yōu)化收益結(jié)構(gòu)；要咬住一到兩個(gè)創(chuàng)新的目標(biāo)，培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)短板。

        二是要保持“穩(wěn)健發(fā)展”。要利用利率市場化和集團(tuán)考核機(jī)制的調(diào)整，化危為機(jī)，聚集資源，擴(kuò)大金融服務(wù)規(guī)模，提高對集團(tuán)的貢獻(xiàn)，穩(wěn)住改革根本；要勤抓投資機(jī)會，守住風(fēng)險(xiǎn)控制底線；要豐富金融產(chǎn)品，提升服務(wù)。

        三是要抓好“轉(zhuǎn)型突圍”。在業(yè)務(wù)上，要抓住業(yè)務(wù)鏈融資、金融服務(wù)的市場化和資金集中工作的精細(xì)化等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，借助集團(tuán)公司打造二級業(yè)務(wù)管控子集團(tuán)的機(jī)會，培育新的業(yè)務(wù)模式；在組織架構(gòu)上，要逐步建立小組織體系，實(shí)現(xiàn)平臺化作戰(zhàn)。根據(jù)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，通過共建業(yè)務(wù)平臺、共建資金中心、市場化業(yè)務(wù)的獨(dú)立核算等形式探索組織架構(gòu)的市場化，為公司下一步深化改革奠定基礎(chǔ)；在管理上要堅(jiān)定地推進(jìn)市場化管理，努力做到能上能下，能進(jìn)能出；同時(shí)也要堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則，維持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提升員工職業(yè)素養(yǎng)；要根據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度，從抓“點(diǎn)”到“帶面”，推進(jìn)分類考核體系的建立。

        與會人員對公司應(yīng)對三年危機(jī)的總體思路進(jìn)行了討論。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢下，中電財(cái)務(wù)必然要在創(chuàng)新上下功夫，要提早布局，主動作為，應(yīng)對變化，只有走在改革的前沿，公司才具發(fā)展的優(yōu)勢；以公司目前狀態(tài)，要將產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢發(fā)揮出來，要進(jìn)一步挖掘潛力，繼續(xù)帶動資金集中度提高和金融服務(wù)規(guī)模的增長。三年總體思路將在實(shí)踐過程中不斷豐富、完善。

        公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部參加了會議。