——中電財(cái)務(wù)與中電信息共建業(yè)務(wù)中心

　　2016年9月，中國電子財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡稱“中電財(cái)務(wù)”）與中國中電國際信息服務(wù)有限公司（以下簡稱“中電信息”）合作共建業(yè)務(wù)中心工作正式落地，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營與金融服務(wù)的深度融合，加快推進(jìn)中電財(cái)務(wù)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型邁出了關(guān)鍵性的一步，具有里程碑式的意義。

　　在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)注與大力支持下，中電信息和中電財(cái)務(wù)保持著高度密切與卓有成效的合作，在符合監(jiān)管要求和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，緊跟中電信息重組整合進(jìn)度，迅速構(gòu)建起業(yè)務(wù)中心的工作模式，制定了管理機(jī)制，選派了相關(guān)人員，共建業(yè)務(wù)中心已在深圳正式落地運(yùn)營。業(yè)務(wù)中心作為財(cái)企雙跨的一個(gè)業(yè)務(wù)部門，承擔(dān)著中電信息資金運(yùn)營和中電財(cái)務(wù)客戶服務(wù)的雙重職能，接受雙方管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)企雙方的資源整合與深度融合，是體現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合真正落地的抓手，是中電財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的具體路徑。

　　目前，業(yè)務(wù)中心已進(jìn)入正常工作狀態(tài)，開始為中電信息下屬100多家企業(yè)在貿(mào)易、電商、地產(chǎn)服務(wù)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)提供本外幣金融服務(wù)：一是通過開展綜合授信、籌融資管理、信用評(píng)價(jià)等工作，逐步釋放企業(yè)和金融資源無縫對(duì)接產(chǎn)生的紅利，為中電信息轉(zhuǎn)型發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生助力，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是憑借“1+1>2”的優(yōu)勢，撬動(dòng)更多銀行資源，擴(kuò)大與金融同業(yè)的合作規(guī)模，進(jìn)一步降低中電信息的財(cái)務(wù)成本；三是做細(xì)做精資金集中、結(jié)算等日常服務(wù)，提高二級(jí)子集團(tuán)的整體資金運(yùn)營效率，使提質(zhì)增效工作邁上新臺(tái)階；四是在深度合作中不斷摸索新的契合點(diǎn)，為推進(jìn)外匯和資本運(yùn)作方面的服務(wù)尋找機(jī)會(huì)。

　　2016年是財(cái)務(wù)公司迎擊利率市場化挑戰(zhàn)、利潤大幅度下降的第一年，經(jīng)營壓力大，轉(zhuǎn)型要求迫切，亟需走出一條與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的差異化的發(fā)展道路。與中電信息共建業(yè)務(wù)中心的正式落地，契合了集團(tuán)打造二級(jí)子集團(tuán)的總體規(guī)劃，助推了總部提質(zhì)增效的工作部署，為中電財(cái)務(wù)下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展探明了方向，邁出了具有里程碑意義的重要一步。經(jīng)過與中電信息的合作與探索，為中電財(cái)務(wù)與其他二級(jí)子集團(tuán)共建業(yè)務(wù)中心提供了經(jīng)驗(yàn)和模式，將加深產(chǎn)融結(jié)合，更好地發(fā)揮中電財(cái)務(wù)金融服務(wù)平臺(tái)的作用。